Futuro dell’area metropolitana Strategia 2027
Con la sua Strategia 2027, la Conferenza Metropolitana di Zurigo (MKZ) ha sviluppato una visione per l'innovazione, la forza economica, l'utilizzo delle risorse e la coesione sociale nell'area metropolitana di Zurigo. Con quattro obiettivi strategici e tre ruoli, definisce il quadro delle sue attività future.
L’MKZ si concentra sull’ulteriore espansione della forza innovativa e dell’attrattiva di Zurigo come sede d’affari. Le piattaforme sono progettate per promuovere lo scambio di conoscenze, mentre progetti mirati e iniziative legislative creano un clima positivo per l’innovazione. In questo modo la MKZ risponde a sfide come il cambiamento climatico e le incertezze geopolitiche.
Promuovere l’istruzione e la ricercaZurigo deve mantenere la sua posizione di leader nell’istruzione e nella ricerca. Una dichiarazione di missione avvicinerà i vari attori dell’area metropolitana. Allo stesso tempo, l’MKZ sta promuovendo la digitalizzazione nell’amministrazione, al fine di posizionare la località a livello nazionale e internazionale per il futuro.
Ripensare l’uso delle risorse e la mobilitàI nuovi modelli di lavoro, come il lavoro da casa e il flexworking, sono visti come un’opportunità per migliorare l’equilibrio vita-lavoro e organizzare l’uso dello spazio in modo più efficiente. I progetti pilota dovrebbero chiarire come gestire le risorse fondiarie limitate nell’area di Zurigo, che è in crescita.
Rafforzare la coesione socialeL’MKZ si impegna per le pari opportunità e la partecipazione. I progetti di integrazione, la mescolanza sociale e le iniziative contro la discriminazione mirano a promuovere la coesione nella società e a rafforzare la fiducia nelle istituzioni politiche.
Piattaforma, organizzazione di advocacy, laboratorio di innovazioneL’MKZ ha tre ruoli strategici. È una piattaforma per il dialogo, un gruppo di advocacy per le preoccupazioni comuni e un laboratorio di innovazione per nuovi approcci. Questi ruoli consentono di coinvolgere i membri e gli stakeholder esterni e di creare sinergie.
Implementazione organizzativaLa strategia è suddivisa in campi d’azione, che vengono resi operativi attraverso la mediazione concreta e gli obiettivi d’azione. I gruppi di esperti apportano le conoscenze necessarie per attuare efficacemente gli obiettivi strategici.
La Strategia 2027 della Conferenza Metropolitana di Zurigo fornisce un quadro chiaro per promuovere l’innovazione, la sostenibilità e la coesione sociale nell’area metropolitana. Attraverso attività e collaborazioni mirate, l’MKZ contribuisce allo sviluppo positivo dell’ambiente economico e di vita di Zurigo.