Lato stazione
CôtéGare è il risultato di una riflessione congiunta tra specialisti dell'architettura, del paesaggio e dell'ingegneria ed è concepito come uno spazio di vita decisamente urbano e sociale. Situato in posizione ideale nel cuore di Bussigny, questo nuovo quartiere integra le tendenze più attuali con abitazioni, negozi e spazi di co-working riuniti in un insieme armonioso che favorisce gli scambi.
Signor Simonot, i proprietari del progetto CôtéGare hanno pensato fin dall’inizio all’ottimizzazione dell’attività: perché?
Simonot: La costruzione pone le basi per un funzionamento efficiente. Se si considera che il periodo operativo è da 20 a 50 volte più lungo del periodo di costruzione, si può capire l’importanza di concentrarsi sull’ambiente operativo più efficiente possibile in una fase iniziale. Ciò è ancora più evidente con l’aumento delle installazioni tecnologiche sugli edifici, come quelle legate all’implementazione di nuovi concetti di utilizzo e ai requisiti di sostenibilità, tra gli altri.
Moser e Stäuble: pom+ e Allthings erano responsabili del supporto al progetto nelle fasi di pianificazione e costruzione. Quali obiettivi hanno perseguito?
Stäuble: pom+ era responsabile della pianificazione generale del funzionamento del sito durante tutte le fasi del ciclo di vita dell’edificio. Il nostro obiettivo è progettare un funzionamento sostenibile ed economico. Oltre al concetto operativo, che comprende tutti i processi rilevanti, le condizioni e i requisiti operativi generali, sono stati realizzati anche lo sviluppo organizzativo, il calcolo dei costi del ciclo di vita e l’approvvigionamento delle risorse necessarie per il funzionamento. Nel contesto della digitalizzazione e in collaborazione con Allthings, abbiamo fatto in modo che i requisiti delle singole soluzioni fossero armonizzati con il proprietario e il futuro operatore, sulla base dei vari casi d’uso e processi operativi.
Moser: I grandi cantieri oggi sono caratterizzati dall’integrazione di un gran numero di componenti digitali e intelligenti. A CôtéGare, vengono utilizzate 13 soluzioni tecniche, ad esempio una soluzione digitale per la gestione dei parcheggi, cassette per i pacchi accessibili digitalmente o un sistema di prenotazione per le aree comuni con un adeguato sistema di accesso e pagamento digitale. La sfida per il proprietario e il futuro operatore sta nel numero di soluzioni implementate. Devono lavorare insieme senza soluzione di continuità nel lungo periodo. Se questi sistemi non sono collegati, l’operatore dovrebbe apportare modifiche a 13 sistemi diversi ogni volta che c’è un cambio di inquilino o, peggio ancora, regolare manualmente l’hardware pertinente in loco. Allthings è stata responsabile di garantire, durante la fase di pianificazione, che tutti i gruppi tecnologici lavorassero insieme senza problemi e non come soluzioni isolate e indipendenti.
Signor Simonot, quali sono stati i risultati più importanti di questo lavoro per il progetto CôtéGare?
Simonot: Il contributo di pom+ è stato necessario per implementare in modo proattivo il concetto di FM del progetto: se non si investe in una FM anticipata adattata alla progettazione e alla costruzione (FM-A), si finisce per essere costretti ad apportare correzioni durante la messa in funzione e l’esercizio, con costi x volte superiori a quelli di progettazione. Inoltre, la piattaforma Allthings integrerà anche numerosi componenti tecnici, come cassette per i pacchi, barriere di parcheggio, sistemi di chiusura o sistemi di generazione di energia. Ciò consentirà a residenti, aziende e utenti di accedere facilmente a tutti i servizi e le infrastrutture del nuovo quartiere, semplificando notevolmente le operazioni di gestione. Allthings ha anche accompagnato l’appaltatore totale, fornendo il necessario supporto alla pianificazione e all’implementazione: questo è stato molto utile. Le gare d’appalto pertinenti possono essere indirizzate verso un’interazione senza soluzione di continuità fin dall’inizio. La comunicazione frequente tra pom+, Allthings, HRS e i proprietari dell’edificio si è rivelata di grande successo per CôtéGare.
Moser e Stäuble: Può quantificare il vantaggio finanziario del supporto ai progetti edilizi durante la pianificazione e la costruzione, dal punto di vista FM e digitale?
Moser / Allthings: In generale, stimiamo che circa il 30% dei costi possa essere risparmiato se i sistemi sono collegati senza soluzione di continuità. Ma questo è possibile solo se l’interoperabilità è un requisito della gara d’appalto. Il guadagno si traduce in una reale efficienza operativa nell’arco di 20-50 anni, in quanto non è necessario, ad esempio, inserire o cancellare i dati anagrafici in ogni sistema ogni volta che c’è un cambio di inquilino, o cercare e raccogliere manualmente i dati di utilizzo tramite Excel. Ma ciò che è almeno altrettanto importante è la significativa riduzione dei disagi e del rischio di burnout causati da sistemi che funzionano perfettamente insieme fin dall’inizio e per tutta l’operazione.
Stäuble / pom+: La considerazione precoce dei requisiti operativi come parte dei requisiti dell’utente (idealmente già all’inizio del SIA 32) sulla base del successivo utilizzo, dell’organizzazione dell’operazione e dei suoi processi assicura, ad esempio, che il coordinamento spaziale (ad esempio per i percorsi logistici) non solo sia possibile, ma anche che sia possibile raggiungere un elevato livello di efficienza. ciò garantisce, ad esempio, che il coordinamento spaziale (ad esempio per i percorsi logistici brevi), la materializzazione (ad esempio, bassa manutenzione, facile da mantenere) e le installazioni tecniche (ad esempio, il sistema di circolazione delle facciate) siano pianificate e controllate in modo ottimale, per essere il più possibile efficienti dal punto di vista dei costi durante l’intero ciclo di vita. Oltre ai requisiti FM-A convenzionali, i requisiti orientati al futuro per un funzionamento supportato dal sistema stanno diventando sempre più importanti. a seconda dell’obiettivo (ad esempio, processi operativi efficienti, maggiore comfort per l’utente, accesso a nuovi servizi), i requisiti devono essere basati su casi d’uso o processi operativi, i vari mestieri devono essere coordinati per soddisfare i requisiti e deve essere garantita la massima interoperabilità possibile tra i sistemi, al fine di ottenere guadagni di efficienza sostenibili.
Signor Simonot, cosa accadrà in seguito?
Simonot: Siamo in attesa dell’apertura del nostro nuovo distretto nel 2024. A CôtéGare, offriremo ai nostri inquilini una casa moderna dove potranno beneficiare della digitalizzazione in modo semplice ed efficiente. Il prossimo passo importante per noi è l’implementazione graduale dei processi e della piattaforma Allthings, nonché la messa in funzione del sito, per la quale ci siamo preparati bene con HRS, pom+ e Allthings.
Informazioni sulla persona
Brigitte Moser è entrata in Allthings alla sua nascita. Oggi dirige tutti i team che aiutano i clienti a utilizzare la piattaforma di orchestrazione Allthings in base alle loro esigenze e ai loro asset: questi team riuniscono esperti di trasformazione digitale, un team di successo clienti e specialisti di implementazione. È anche responsabile dell’intera area di prodotto da una prospettiva di business. Brigitte Moser ha studiato Sinologia, che le consente tuttora di tradurre le esigenze dei clienti in un software adeguato e viceversa.
Informazioni sulla persona:
Florent Simonot lavora nel dipartimento Development & Construction Management di Pensimo Management AG come project manager/rappresentante clienti per la Svizzera francese. Ha studiato ingegneria a Parigi e a Dresda e ha conseguito un Master of Advanced Studies in Real Estate (CUREM) presso l’Università di Zurigo. Ha lavorato per 10 anni presso imprese totali e generali come project manager generale, per poi specializzarsi nella gestione delle varie fasi di grandi progetti immobiliari dal punto di vista del proprietario.
Informazioni sulla persona:
Marco Stäuble è Head of Service Unit Facility Management di pom+ ed è responsabile per la Svizzera francese. In qualità di architetto qualificato, ha accompagnato numerosi progetti edilizi complessi e apporta una prospettiva multiruolo alla sua attività di consulenza. Oltre alle sue qualifiche specializzate nel settore immobiliare, l’esperienza degli studi teologici e la carriera di fumettista gli conferiscono una visione globale e un senso visivo. Questo background gli permette di orchestrare e accompagnare la pianificazione e la realizzazione di progetti impegnativi attraverso tutte le fasi SIA.