Programme de transformation pour renforcer l’entreprise Dormakaba
Dormakaba lance un programme de transformation visant à poursuivre l'orientation client et à renforcer l'entreprise pour l'avenir afin qu'elle puisse atteindre ses objectifs à moyen terme. En conséquence, l'entreprise s'attend à des économies de coûts d'environ 170 millions de CHF d'ici 2025/26 et à une suppression nette de jusqu'à 800 emplois à temps plein. Le programme vise à consolider davantage la structure de production mondiale, à réduire le nombre de sous-traitants, à améliorer les capacités d'approvisionnement et à recentrer le développement des produits par une planification globale unique. En outre, dormakaba optimisera ses fonctions générales et administratives en créant des centres de services partagés pour les ressources humaines et les finances. La transformation sera soutenue par la consolidation des initiatives informatiques afin de promouvoir la standardisation et d'améliorer encore la satisfaction des clients.
Dans le cadre de la stratégie Shape4Growth (S4G) de dormakaba, le programme de transformation constitue une étape importante pour atteindre une meilleure rentabilité et une croissance durable des volumes. Il vise à garantir la réalisation des objectifs financiers à moyen terme : une croissance organique annuelle du chiffre d’affaires de 3 % à 5 % pour chaque exercice futur, une marge EBITDA ajustée de 16 % à 18 % atteinte au cours de l’exercice 2025/26 et un retour sur investissement (ROCE) supérieur à 30 % à partir de l’exercice 2025/26. Le programme de transformation devrait permettre de réaliser des économies de coûts cumulées estimées à environ 170 millions de francs suisses par an sur la base du taux de roulement d’ici la fin de l’exercice 2025/26. Des coûts non récurrents d’environ CHF 225 millions et des dépenses d’investissement supplémentaires non récurrentes (CAPEX) d’environ CHF 100 millions (IT, Operations) seront engagés à partir de 2023/24. L’impact principal sur les postes affectant la comparabilité (IAC) se produira la même année. Pour 2022/23, dormakaba prévoit une augmentation de l’IAC à environ CHF 60 millions, dont CHF 30 millions liés à la transformation. La mise en œuvre peut avoir un impact sur un maximum de 1800 postes, avec une réduction nette attendue d’environ 800 équivalents temps plein.
Le programme vise à améliorer l’efficacité du réseau et de la production et à étendre les mesures d’amélioration de l’approvisionnement. Il comprend également la création de centres de services partagés pour les finances et les ressources humaines. La nouvelle structure organisationnelle permettra de regrouper toutes les activités de recherche et développement (R&D) et de réduire le temps de mise sur le marché. Ceci est favorisé par la nearshoring et la consolidation des ressources de développement, y compris les centres de R&D spécialisés nouvellement créés. Pour soutenir toutes les initiatives, dormakaba réduira la complexité des systèmes informatiques et les coûts, tout en augmentant l’efficacité des processus et la standardisation de l’ensemble des activités.
Tous les changements organisationnels entreront progressivement en vigueur à partir de 2023/24, une fois que les négociations avec les représentants des employés respectifs auront été conclues de manière socialement acceptable.
Jim-Heng Lee, PDG de dormakaba, a déclaré : « Nous intensifions nos efforts pour devenir un acteur de premier plan dans notre secteur, avec une croissance supérieure à la moyenne du marché. Ces efforts vont libérer des capacités pour d’autres investissements de croissance et renforcer notre capacité d’innovation. Nous sommes convaincus qu’il s’agit de la bonne approche et nous poursuivrons sur la voie des améliorations successives. En fin de compte, nous devons nous améliorer avant de devenir plus grands » Au-delà du programme, dormakaba reste engagé à mettre en œuvre des stratégies qui créent une marge de manœuvre pour investir davantage dans des initiatives de croissance durable et des capacités d’innovation. Comme annoncé le 30 mars 2023, dormakaba opère dans une structure organisationnelle simplifiée depuis le 1er juillet 2023. La nouvelle structure permettra à l’entreprise de se concentrer davantage sur ses marchés principaux, sur lesquels elle occupe une position concurrentielle forte.