Nouveau monde (réel) intelligent
Que vous soyez une startup ou une entreprise, une chose est sûre : sans connaissances technologiques et savoir-faire numérique, il sera difficile de s'affirmer dans le monde du travail de demain. Nous aurons besoin de compétences et d'outils qui ne sont pas (encore) inclus dans le cursus général de l'école ou font partie du programme de formation interne de l'entreprise. Nous sommes donc plus ou moins responsables de l'acquisition de ces compétences nous-mêmes.
Quels sont donc les domaines de compétence dans lesquels nous devrions opérer en toute sécurité à l’avenir ?
Beaucoup de choses peuvent être regroupées sous le terme de connaissances technologiques : Les solutions de plus en plus logicielles nécessitent, entre autres, de faire face à l’adaptation d’interface et à l’intégration Web. La maîtrise des langages de programmation pourrait devenir un avantage concurrentiel individuel. Fini les campagnes marketing ciblées sans savoir-faire en analyse de données. Et il n’est certainement pas faux de traiter de la technologie blockchain et des termes comme DeFi et NFT …
Cependant, il ne s’agit pas seulement des connaissances technologiques elles-mêmes, mais aussi de l’utilisation correcte de la technologie et des nouvelles possibilités numériques. Les programmes d’application basés sur le cloud et les applications d’équipe virtuelle poussent comme des champignons – sans effort conscient et sans manipulation ciblée, ces assistants peuvent rapidement devenir des pertes de temps et des accélérateurs d’épuisement. Les « employés ordinaires » devront également traiter de plus en plus le sujet de la cybersécurité.
Enfin, une nouvelle compréhension du leadership et de la collaboration est également requise. La pensée hiérarchique souvent traditionnelle dans le groupe n’a certainement pas le potentiel d’un modèle de leadership moderne. Cependant, la pure culture peer-to-peer de startup sans règles procédurales n’est pas non plus la voie d’or. Avant tout, cela nécessite de la pleine conscience et de la participation, une autonomie raisonnable et une responsabilité personnelle ainsi qu’une nouvelle culture de l’erreur. Les plans et les activités doivent pouvoir être adaptés rapidement et de manière flexible – de ce point de vue, les méthodes agiles sont donc un must dans la gestion (de projet) à l’avenir.
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