Maintenant, l'industrie de la construction change également
Emmanuel Gilgen estime que repenser le numérique dans le secteur de la construction est enfin un incontournable. Le fondateur de l'initiative building360 met en lumière la transformation déclenchée par la crise corona dans l'industrie et lance un nouveau réseau de l'industrie de la construction.
par Emmanuel Gilgen
L'industrie de la construction a été épargnée, tandis que les industries de la musique, de la vente au détail et des taxis ont subi des changements majeurs ces dernières années. La mondialisation, la numérisation et, enfin et surtout, des crises telles que l'éclatement de la «bulle Internet» en 2000 ou la crise financière à partir de 2007 ont remis en question les modèles économiques ou ont été remplacés par de nouveaux.
Bien que les méthodes numériques aient été introduites dans l'industrie de la construction et de la planification, le BIM – Building Information Modeling – est également de plus en plus populaire. Vu objectivement, peu de choses ont changé dans le modèle économique bien connu. Les structures tayloristes hautement hiérarchisées et fragmentées sont restées.
Ces structures remontent à Frederick Taylor (1856-1915). Son idée était de séparer systématiquement la pensée, réservée aux managers, de l'action des salariés. L'industrie de la construction et de la planification a des structures similaires et la séparation entre les planificateurs et les entrepreneurs est toujours une réalité.
La crise de Covid 19 a banni des millions de travailleurs au siège social. Cette fois, l'industrie de la construction et de la planification a été et est directement affectée. L'industrie a été obligée de repenser le numérique. Les contrôles hiérarchiques de la présence physique n'étaient que partiellement possibles. La coopération a également changé à la suite des vidéoconférences: la confiance mutuelle augmente et nous nous rencontrons de plus en plus au niveau des yeux.
Corona est-elle le déclencheur d'un changement d'industrie? Comment les styles de vie et de travail changent-ils et quel impact cela a-t-il sur l'industrie de la construction et de la planification? Quelles expériences les autres ont-ils ou quelles leçons tirent-ils pour leur avenir?
Ces questions sont reprises et discutées dans le nouveau réseau de l'industrie de la construction building360.net . Le réseau avec ses membres utilise un tableau blanc numérique et un canal WhatsApp pour l'échange. De courtes vidéos de leaders d'opinion abordent des sujets et des idées sont développées pour l'avenir.
Emmanuel Gilgen , né en 1988, est le co-fondateur de la plateforme communautaire numérique building360.net , qui traite des opportunités de développement dans les secteurs de la construction et de la planification. Le dessinateur en bâtiment d'origine est titulaire d'un diplôme de technicien HF et d'un Master of Advanced Studies en gestion de la construction. Pendant de nombreuses années, il a travaillé en tant que chef de projet dans le domaine de la gestion de l'architecture et de la construction et, en tant que responsable des processus, de la qualité et des connaissances, s'est récemment intéressé aux aspects du développement organisationnel et de la transformation culturelle.