Nuovo mondo (reale) intelligente
Che si tratti di start-up o società, una cosa è certa: senza conoscenze tecnologiche e know-how digitale, sarà difficile affermarsi nel mondo del lavoro in futuro. Avremo bisogno di competenze e strumenti che non sono (ancora) inclusi nel curriculum scolastico generale o fanno parte del programma di formazione interno dell'azienda. Quindi siamo più o meno responsabili dell'acquisizione di queste abilità da soli.
Quali sono dunque le aree di competenza in cui dovremo operare in sicurezza in futuro?
Molto può essere riassunto sotto il termine conoscenza tecnologica : le soluzioni sempre più basate su software richiedono, tra le altre cose, di occuparsi dell’adattamento dell’interfaccia e dell’integrazione web. Padroneggiare i linguaggi di programmazione potrebbe diventare un vantaggio competitivo individuale. Niente più campagne di marketing mirate senza know-how sull’analisi dei dati. E di certo non è sbagliato occuparsi di tecnologia blockchain e termini come DeFi e NFT…
Tuttavia, non si tratta solo della conoscenza tecnologica in sé, ma anche del corretto utilizzo della tecnologia e delle nuove possibilità digitali. Programmi applicativi basati su cloud e applicazioni per team virtuali stanno nascendo come funghi: senza un uso consapevole e una gestione mirata, questi aiutanti possono rapidamente diventare perditempo e acceleratori di burnout. Anche i “lavoratori ordinari” dovranno affrontare sempre di più il tema della sicurezza informatica.
Ultimo ma non meno importante, è necessaria una nuova comprensione della leadership e della collaborazione. Il pensiero gerarchico, spesso tradizionale, nel gruppo non ha certo le potenzialità di un moderno modello di leadership. Tuttavia, la pura cultura peer-to-peer di startup senza regole procedurali non è nemmeno la via d’oro. Ha bisogno soprattutto di consapevolezza e partecipazione, autonomia sensibile e responsabilità personale, nonché una nuova cultura dell’errore. I piani e le attività devono poter essere adattati in modo rapido e flessibile – da questo punto di vista, i metodi agili sono quindi un must nella gestione (di progetto) in futuro.
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