Progetti edili e immobiliari: modelli di cooperazione a colpo d'occhio
Fornitore totale, appaltatore totale o appaltatore generale? La questione del partner di progetto giusto è oggetto di molte e talvolta accese discussioni nel settore immobiliare. L'opuscolo informativo di un'associazione di settore vuole aiutare a chiarire questo punto. Una panoramica di tre modelli di cooperazione.
Nel caso di progetti edili e immobiliari complessi e impegnativi, le aziende partner possono fornire un valido supporto, sia assumendosi il coordinamento e la responsabilità complessiva del progetto, sia accompagnando le singole fasi del progetto.
I fornitori di tali servizi possono essere approssimativamente suddivisi nelle categorie: fornitore di servizi completi, appaltatore totale e appaltatore generale. Ma quale modello di cooperazione è quello giusto per quale progetto? L'opuscolo informativo "Con il giusto modello di cooperazione per un'attuazione di successo del progetto" mira a chiarire questa domanda. Fornisce una panoramica dei tre modelli, mostra quale modello è più adatto per cosa ed elenca i punti importanti quando si lavora insieme. L'opuscolo informativo è stato preparato dall'Associazione svizzera dell'industria dello sviluppo. Rappresenta aziende che offrono servizi globali nello sviluppo, pianificazione e realizzazione di progetti edilizi e immobiliari. «Siamo convinti che un progetto con un obiettivo comune e una responsabilità condivisa possa essere realizzato con più successo. Ecco perché vogliamo mostrare le possibilità e i servizi dei modelli di cooperazione esistenti e attirare l'attenzione sul loro potenziale", afferma l'amministratore delegato Franziska Bürki.
I tre modelli di cooperazione in sintesi:
I fornitori generali si occupano dello sviluppo, della pianificazione e della realizzazione di progetti edilizi e immobiliari. Con team interdisciplinari, lavorano su compiti durante tutto il processo fino all'esecuzione o all'operazione. Il servizio può avere diverse caratteristiche e comprendere, ad esempio, la pianificazione dell'uso, i concorsi di progettazione, gli studi preliminari e le procedure di approvazione previste dalla legge. Poiché un fornitore di servizi completo è coinvolto nella fase iniziale, il potenziale di innovazione e ottimizzazione è elevato. Opportunità e rischi possono essere meglio identificati, definiti e controllati in una fase iniziale e insieme. Il cliente ha la garanzia che il suo progetto sarà sviluppato, pianificato e implementato da un'unica fonte.
Gli appaltatori totali si occupano della pianificazione e dell'attuazione di progetti edilizi e immobiliari. All'interno di un determinato quadro, il cliente lascia la responsabilità della pianificazione e dell'attuazione all'appaltatore totale, con specifiche più o meno ristrette. Gli appaltatori totali prendono in carico un progetto di costruzione dalla pianificazione del progetto o almeno dalla pianificazione dell'attuazione. La responsabilità degli incarichi fino alla consegna (compresa la pianificazione preesistente) resta del cliente. Il potenziale di innovazione e ottimizzazione in questo modello di cooperazione dipende fortemente da quanta libertà di progettazione e progettazione il cliente concede all'appaltatore generale. Gli appaltatori generali si occupano della realizzazione di progetti edili e immobiliari pronti per l'esecuzione. Lo scopo è realizzare un edificio. Si assumono la responsabilità della realizzazione chiavi in mano di un progetto di costruzione, la loro influenza è essenzialmente limitata al processo di costruzione ottimizzato. All'interno di quest'area sono responsabili della qualità, della scadenza e del prezzo. La responsabilità complessiva e progettuale resta del cliente. La collaborazione con una società generale è particolarmente adatta per progetti gestiti professionalmente con un ordine formulato appositamente per l'appaltatore generale.
Il contenuto dei contratti con un'azienda partner può variare. Dipende dai desideri del cliente, dalla scelta del modello di cooperazione, ma anche da quando inizia la collaborazione. "L'azienda partner può assumersi maggiori responsabilità quanto prima e più integrato il cliente la coinvolge nella cooperazione", afferma Franziska Bürki.
Development Switzerland è convinta: se si vuole realizzare un progetto con successo, è necessario avere una visione olistica dello stesso, coinvolgere tutti i gruppi di stakeholder e decidere in una fase iniziale il giusto modello di cooperazione e adattarlo alla situazione specifica del progetto.
Amministratore delegato Sviluppo Svizzera
