Cerveau immobilier: Corona mène-t-il à la crise immobilière?
Mardi matin, des chefs bien connus de l'industrie immobilière ont discuté des effets de la pandémie du virus corona sur le marché immobilier dans le nouveau forum en ligne «Real Estate Brains». Le format a été initié par Swiss Circle, SwissPropTech et Builtworld.
Real Estate Brains est le nom du nouveau format en ligne pour les professionnels de l’immobilier pour les professionnels de l’immobilier de la région DACH, qui est un projet conjoint de Swiss Circle, SwissPropTech et Builtworld. La première édition a suscité un vif intérêt: mardi matin, 140 professionnels de l’industrie ont suivi le Dr Dr. Christoph Schumacher , Global Head Real Estate chez Credit Suisse Asset Management, Thomas Schnabel , avocat et associé chez Osborne Clarke et Dr. Stefan Fahrländer , fondateur et partenaire de Fahrländer und Partner. Roman H. Bolliger, PDG de Swiss Circle, a guidé cette heure divertissante.
« La balle se sépare du blé »
Tout a commencé avec le Dr Stefan Fahrländer de Fahrländer et associé. Il a noté: « Le verrouillage a un impact massif sur les budgets nationaux et un impact majeur sur les marchés des utilisateurs et des transactions. » Fondamentalement, les pays se sont comportés de la même manière. La réglementation ne diminuera pas – au contraire: « Il y a un risque que la réglementation augmente plus fortement, tout comme la fiscalité ».
Une distinction doit être faite entre les effets à court terme et les effets à moyen terme, a déclaré Fahrländer. A court terme, c’est-à-dire d’une durée de 2 à 3 mois, le marché immobilier de la région DACH devrait se redresser rapidement. Les principaux effets se feront sentir dans le segment haut de gamme. Le marché de l’immobilier commercial, en revanche, est affecté par des défauts de paiement et des baisses de revenus locatifs. « On peut s’attendre à des déficits de bénéfices à court terme ici », a déclaré Fahrländer. Si la durée est courte, le taux d’inoccupation des espaces de vente au détail peut augmenter et le comportement des consommateurs et la demande de bureaux peuvent connaître un léger changement permanent. Sur les marchés des transactions, cependant, les accords actuels se poursuivraient. Les objectifs du budget 2020 devraient être réalisables.
Les choses sont différentes, selon Fahrländer, lorsque la crise dure 6 mois ou plus: le marché du logement devrait alors se rapprocher, surtout en périphérie, des vacances de postes sont à prévoir. Le marché de l’immobilier d’entreprise serait confronté à des défaillances massives en raison de faillites et de coupures de capacité. Un verrouillage de longue durée modifierait définitivement le comportement des consommateurs et la demande de bureaux. Fahrländer a déclaré: «La balle se sépare du blé. L’aversion au risque fait pression sur les terrains à bâtir et les prix des projets. Quiconque doit vendre doit accorder des remises. Dans certains cas, les actions et l’immobilier brut sont retirés du marché, car ce n’est pas le bon moment. »
La question cruciale a été exprimée par Fahrländer: « Combien de temps durent les restrictions? » Il reste à voir à quel point la récession sera sévère et comment dégonfler la dette. Mais il est d’humeur positive que l’industrie immobilière s’en sortira malgré tout. L’immobilier pourrait en fait s’avérer être «l’or concret» de demain, comme l’a déclaré Roman H. Bolliger.
« Il y aura des ajustements dans les secteurs du bureau et du commerce »
Les restrictions massives dans l’industrie immobilière causées par le virus corona ont Dr. Christoph Schumacher, Global Head Real Estate, Credit Suisse Asset Management, a d’abord été sous-estimé. Aujourd’hui, il déclare: «Nous constatons également une volatilité en bourse sur les marchés immobiliers. Avec le verrouillage, nous avons été limités en tant qu’industrie, en particulier dans les secteurs de la vente au détail et de l’hôtellerie. » Schumacher est fondamentalement du même avis que Fahrländer: « Nous devons faire la différence entre les conséquences à moyen et à long terme. » Pour le moment, il voit que la plupart des transactions qui ont été lancées seront terminées. « Surtout dans le cœur de métier de l’immobilier, les mesures sont heureusement mises en œuvre telles qu’elles ont été décidées avant la crise. »
Schumacher hésite actuellement à effectuer de nouvelles transactions. Mais il y a aussi ceux qui voient des opportunités dans la crise: « Surtout les entreprises familiales et les investisseurs qui ont une quantité de liquidités étonnante entrent maintenant sur le marché immobilier. » Les propriétés cotées présentent un intérêt particulier, et des rabais allant jusqu’à 40% et plus sont actuellement observés sur les marchés volatils de l’Angleterre et de l’Asie. Dans le cas de biens non cotés, où le Credit Suisse est très actif, les possibilités sont limitées, par exemple en raison des périodes d’immobilisation. En Allemagne, il y a moins de pression sur les fonds immobiliers en raison des exigences légales avec les périodes de retour prolongées, ce qui est très positif.
Les locataires sont un aspect important au Credit Suisse. Les portefeuilles locatifs résidentiels ne sont pas affectés, mais il existe un ou deux centres commerciaux où les petits locataires du commerce de détail sont sous pression. Beaucoup ont donc renoncé au loyer d’avril, a déclaré Schumacher. « Il s’agissait d’une campagne unique pour donner du temps aux locataires et protéger les intérêts des investisseurs en luttant contre les faillites imminentes. » Pour les investisseurs, l’exonération représente moins de 1% des revenus locatifs. Schumacher est convaincu: «Le temps après la crise sera différent. Malgré de nombreuses mesures d’austérité, nous avons nous-mêmes laissé le budget de numérisation élevé. Nous pensons que PropTec et la numérisation sont de plus en plus à l’ordre du jour à long terme. Il y aura des ajustements dans les secteurs des bureaux et du commerce de détail. Au final, nous sortirons plus forts et nous nous attendons également à plus d’intérêt à moyen terme dans le secteur immobilier. »
« La situation juridique est difficile »
Thomas Schnabel, avocat et associé chez Osborne Clarke, est actuellement «au premier plan». Il dirige le secteur de l’immobilier et des infrastructures en Allemagne. Ses clients comprennent des sociétés de financement, des développeurs de projets et des sociétés de vente au détail ainsi qu’un grand nombre d’entreprises en tant que locataires. C’est pourquoi il reçoit actuellement beaucoup du côté des locataires.
En Allemagne, le Bundestag a statué que les propriétaires ne peuvent pas notifier la résiliation en raison d’un retard de paiement d’avril à juin si le locataire ne peut pas payer son loyer en raison de la crise corona. « Ici, je vois surtout les secteurs de la restauration, de l’hôtellerie et de la vente au détail », a déclaré Schnabel. Mais il voit aussi le problème du côté propriétaire. En Angleterre, par exemple, les loyers augmenteraient trimestriellement. «Les loyers du deuxième trimestre 2020 auraient été dus fin mars. Si un locataire ne paie pas, il n’y a pas de revenu pour tout un trimestre. »
En Allemagne, exposer est le mot de l’heure: «Beaucoup ne louent pas en avril». Que le loyer soit annulé en totalité ou différé doit être décidé individuellement. «La situation juridique en Allemagne est extrêmement difficile. Il n’y a pas de directives claires », a déclaré Schnabel. La discussion entre avocats tourne actuellement autour des mêmes thèmes: D’une part, le manque de biens locatifs justifierait la baisse du loyer. Si la fermeture est basée sur une commande officielle, il est déterminant pour la réduction de loyer si la commande représente un défaut dans le bien locatif. Et la troisième option est la réduction du loyer en raison de la restriction de la licence d’utilisation.
« Entre-temps, les experts juridiques ont déterré les décisions de 1915 et essayé de les utiliser pour traduire les jugements de cette époque à aujourd’hui », a déclaré Schnabel. Pour l’avocat, une chose est claire: « Au lieu de laisser les tribunaux décider qui a les meilleurs arguments, nous devons chercher ensemble des solutions et discuter de ce qu’il faut faire à court, moyen et long terme ».
