«Ensemble, nous pouvons faire plus»
Greater Zurich Area AG (GZA) est l'organisation de marketing de localisation de la zone économique zurichoise. Il regroupe les atouts de neuf cantons. Marc Rudolf, directeur de la GZA, explique dans une interview pourquoi le nombre de colonies diminue et comment la pandémie corona affecte la GZA.
La région du Grand Zurich (GZA) comprenait initialement les cantons de Glaris, des Grisons, de Schaffhouse, de Schwyz, de Soleure et de Zoug en bordure de Zurich. Uri et Tessin ont été ajoutés. Pourquoi avez-vous décidé de franchir cette étape?
Au début, c’était Zurich, Schaffhouse et les Grisons, puis au fil des ans, d’autres cantons ont été ajoutés. Zoug les a rejoints en 2007, Uri en 2015. Le Tessin est membre de la GZA depuis 2019. Afin de devenir membre, une demande doit être soumise, qui sera examinée par notre conseil d’administration. La coopération devrait avoir un sens pour les deux parties. Avec l’adhésion du Tessin, le Conseil de fondation a voulu renforcer nos compétences technologiques dans la zone économique zurichoise et étendre le réseau. Les technologies qui sont importantes pour nous, comme les sciences de la vie et la mécatronique, présentent un intérêt particulier. Le Tessin a beaucoup à offrir ici: par exemple, le Dalle Molle Research Institute, qui traite de l’intelligence artificielle.
Le nom Greater Zurich Area est-il toujours approprié quand il comprend autant de zones plus éloignées de Zurich?
Le nom est depuis longtemps devenu une marque – tout comme «Suisse» ou «Genève». Bien que nous ayons inventé le nom «Greater Zurich Area», il n’est pas seulement utilisé par nous depuis longtemps. Le tunnel de base du Ceneri a rapproché le Tessin de Zurich. Des projets de recherche importants au Tessin fonctionnent bien au-delà du Saint-Gothard. Les frontières cantonales ne sont absolument pas pertinentes – mais un espace économique fonctionnel est important pour les entreprises.
Il est donc concevable que d’autres cantons rejoignent la GZA?
Ce n’est pas prévu. Mais si quelqu’un frappait, les mêmes considérations seraient faites que pour le Tessin. En Suisse, beaucoup de choses sont volontaires. Dans d’autres pays, c’est différent: en Finlande, par exemple, il n’y a pas de régions ou de cantons, tout est décidé à Helsinki. Bien sûr, on peut aussi se contenter d’une organisation centralisée. Mais nous sommes organisés sur une base fédérale, les cantons peuvent donc décider eux-mêmes: Voulez-vous faire du marketing de localisation dans votre propre région? Ou souhaitez-vous unir vos forces et travailler avec quelqu’un d’autre? Notre président du conseil d’administration souligne toujours que nos portes sont ouvertes.
Le nombre d’entreprises résidentes de l’étranger dans la GZA est tombé à 103 en 2019. Quelles en sont les raisons?
Vu globalement, il y a des développements qui sont tout sauf favorables aux entreprises. Cela inclut le différend commercial entre la Chine et les États-Unis ou le Brexit. Au cours des dernières années, l’incertitude dans la zone économique mondiale s’est accrue. Cela aggrave l’environnement d’investissement. En Suisse, nous enregistrons un nombre de colonies en baisse depuis 2016. Cette évolution est arrivée avec un léger retard dans la zone économique zurichoise: le nombre de colonies n’a diminué qu’en 2019. Fait intéressant, le nombre d’emplois dans la GZA a quand même augmenté: les entreprises qui y sont implantées ont généré 40% d’emplois de plus que l’année précédente. Prévu sur les cinq prochaines années, un quart de nouveaux emplois de plus sont prévus que dans les entreprises installées en 2018. La qualité des projets s’est améliorée.
« La Suisse offre stabilité et fiabilité. »
Pensez-vous alors que les chiffres continueront de baisser?
Absolument. Nous nous attendons à ce que la pandémie corona intensifie encore cette tendance à la baisse dans le monde. L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) estime que le marché mondial s’effondrera de 30% cette année. Il y a certainement des industries qui réussissent encore mieux que par le passé. Par exemple, ceux qui se spécialisent dans les outils numériques. Pour les outils de visioconférence comme Teams ou Zoom, le cours de l’action a énormément augmenté pendant la pandémie. En général, cependant, Corona est bien sûr un amortisseur pour l’économie mondiale.
Pourquoi une entreprise devrait-elle choisir son implantation dans la GZA ou en Suisse?
La Suisse est choisie pour que vous puissiez faire des affaires européennes à partir d’ici. Cela nécessite les bons spécialistes. Ceux-ci peuvent être trouvés en Suisse ou peuvent être facilement recrutés dans d’autres pays européens via la libre circulation des personnes. Nous sommes déjà très internationaux aujourd’hui: nous ne sommes pas le centre de l’Europe, mais nous sommes très centraux, surtout en Europe occidentale. La Suisse a également de bons accords bilatéraux avec l’UE et est innovante. Nous pouvons également offrir stabilité et fiabilité. Les impôts sur les sociétés sont bon marché dans ce pays. Vous ne venez pas en Suisse pour payer des salaires élevés. Vous venez en Suisse parce qu’il y a des gens ici qui gagnent des salaires élevés.
La GZA approche-t-elle davantage les entreprises ou vice-versa?
Nous avons une double fonction: nous commercialisons la zone économique, mais nous sommes également le point de contact. Cependant, les demandes des clients ne représentent qu’environ 11% de tous les règlements dans les cantons. Nous sommes ouverts et vérifions tout. Mais bien sûr, nous investissons notre temps et nos ressources principalement dans des projets valables. Nous acquérons activement environ 60% de tous les règlements et environ 15% sont des recommandations du réseau stratégiquement maintenu, qui comprend des organisations partenaires, des cabinets de conseil et des avocats d’affaires.
Les entreprises étrangères sont importantes en tant qu’employeurs. Combien d’emplois générez-vous actuellement dans la GZA?
Le nombre pur d’emplois pour les colonies à partir de 2019 était de 651. Ces entreprises créeront 1676 nouveaux emplois au cours des cinq prochaines années. C’est 24% de plus que ceux des entreprises qui se sont installées en 2018. C’est la deuxième fois que nous demandons à un cabinet de conseil de préparer une analyse complète à cet égard: entre 2009 et 2018, au moins 8618 emplois ont été créés grâce au marketing de localisation.
Quelle autre valeur ajoutée la GZA crée-t-elle pour les cantons auxquels elle appartient?
Nous contribuons au fait que la force d’innovation est renforcée et que nous restons en réseau avant tout avec les marchés en croissance en Asie. Il existe également certains effets de valeur ajoutée cantonale au sein des cantons. Peut-être que quelqu’un travaille à Zoug, mais vit à Zurich. Les neuf cantons se réunissent au sein de la GZA pour poursuivre conjointement le marketing de localisation. Ensemble, vous pouvez faire plus. Un seul canton suisse est trop petit pour survivre dans la compétition internationale. Nous rassemblons des interfaces importantes et nous nous voyons dans le rôle de médiateur.
Comment la qualité de l’emplacement de GZA a-t-elle changé spécifiquement au cours des cinq dernières années?
Les incertitudes se sont accrues. Nous voyons des raisons à cela dans le Brexit et la crise de l’UE, entre autres. Les banques italiennes sont toujours un grand point d’interrogation. Des problèmes sont également causés par le différend commercial entre les États-Unis et la Chine et les relations non résolues entre la Suisse et l’UE. Dans une comparaison internationale, cependant, la Suisse offre certainement des conditions très stables. Les lois ne changent pas du jour au lendemain, les impôts ne sont ni soudainement augmentés ni diminués de manière déraisonnable. La réforme fiscale est maintenant terminée et certains domaines de la technologie ont considérablement progressé. En termes de robotique et de drones, Zurich n’a pas besoin de se dérober aux comparaisons avec la Silicon Valley pour le moment. En Suisse, nous marquons avec des spécialistes qualifiés: nous avons de très bons diplômés de nos universités et en même temps, nous offrons un environnement attrayant pour les esprits les plus brillants du monde entier.
« La concurrence a augmenté. »
Comment la crise corona affecte-t-elle le GZA?
Cela a également déclenché une poussée de numérisation en nous. Nous voyageons moins et travaillons plus virtuellement. Ceci est susceptible de continuer, voire de devenir une pratique commerciale standard. Comme auparavant, nous avons organisé des webinaires, mais nous les avons complétés par une session de questions-réponses avec des experts en Corée, par exemple. Ce nouveau format a été très bien accueilli. En général, nous diffusons actuellement des vidéos au lieu de voyager nous-mêmes dans un autre pays.
Quelles conséquences attendez-vous à long terme?
Dans un proche avenir, davantage d’événements se tiendront probablement sous forme hybride. Une conférence de deux jours est prévue à Zurich en septembre. Cela aura lieu pratiquement le premier jour et vous pourrez vous rencontrer en personne le deuxième jour. Les organisateurs ne veulent pas seulement créer quelque chose de spécial pour cette année, ils veulent créer quelque chose qui vous donne de la flexibilité. Surtout en ce qui concerne les futurs scénarios similaires.
Quels sont les autres défis auxquels la GZA doit faire face?
La concurrence a augmenté. Lorsque nous avons démarré il y a 20 ans, il n’y avait pas beaucoup d’organisations efficaces de promotion de l’emplacement. Aujourd’hui, même les plus petits pays et même les villes en ont. Autre défi: il existe de nombreuses organisations étrangères qui offrent des avantages. Par exemple, des subventions pour l’emploi afin que le processus de recrutement soit moins coûteux pour l’entreprise. Une telle chose est impensable en Suisse car il faudrait utiliser l’argent des impôts pour cela. Nous faisons aussi beaucoup de persuasion – tout n’est pas plus cher en Suisse. Et si quelqu’un gagne 200 000 $ aux États-Unis, il le gagne également à Londres, Madrid ou Amsterdam. À Zurich, vous devrez peut-être même payer moins de salaire car ici les impôts sont moins chers pour l’individu qu’ailleurs.
Comment la GZA contrecarre-t-elle les restrictions et probablement aussi la poursuite de la baisse des colonies provoquée par la crise corona?
À l’avenir, nous utiliserons non seulement les canaux des médias sociaux pour la communication, mais aussi pour l’acquisition. Nous essayons de gagner de nouveaux clients grâce à une approche basée sur les données.
Les marchés les plus importants pour GZA sont les États-Unis, l’Allemagne, la Chine et l’Italie. Sur quels autres pays / villes la GZA se concentre-t-elle encore et pourquoi?
Nous sommes actifs en Corée depuis 2014. En Israël, nous ne faisons que commencer. Dès que la crise est terminée, nous pouvons commencer par des activités – tout est en place. Nous vérifions régulièrement où nous pourrions encore être actifs. Par exemple, l’Inde était un marché ciblé de 2006 à 2008. Cependant, faute de résultats, nous avons abandonné cela. Si la Russie ou le Brésil n’avaient pas de récession, ces marchés seraient certainement une option. Dans les marchés que nous desservons, nous sélectionnons les régions en fonction des hotspots technologiques. ■
