Projets de construction et immobiliers : modèles de coopération en un coup d'œil
Prestataire total, entrepreneur total ou entrepreneur général ? La question du bon partenaire de projet fait l'objet de discussions nombreuses et parfois animées dans le secteur de l'immobilier. La brochure d'information d'une association de l'industrie veut aider à clarifier cela. Tour d'horizon de trois modèles de coopération.
Dans le cas de projets de construction et immobiliers complexes et exigeants, les entreprises partenaires peuvent apporter un soutien précieux, que ce soit en prenant en charge la coordination et la responsabilité globale du projet ou en accompagnant les différentes phases du projet.
Les fournisseurs de ces services peuvent être grossièrement divisés en catégories : fournisseur de services complets, entrepreneur total et entrepreneur général. Mais quel modèle de coopération est le bon pour quel projet ? La brochure d'information "Avec le bon modèle de coopération pour une mise en œuvre réussie d'un projet" vise à clarifier cette question. Il donne un aperçu des trois modèles, montre quel modèle est le mieux adapté à quoi et énumère les points importants lorsque vous travaillez ensemble. La brochure d'information a été préparée par l'Association suisse de l'industrie du développement. Il représente des entreprises qui offrent des services globaux dans le développement, la planification et la réalisation de projets de construction et immobiliers. «Nous sommes convaincus qu'un projet avec un objectif commun et une responsabilité partagée peut être mis en œuvre avec plus de succès. C'est pourquoi nous voulons montrer les possibilités et les services des modèles de coopération existants et attirer l'attention sur leur potentiel », déclare la directrice générale Franziska Bürki.
Les trois modèles de coopération en un coup d'œil :
Des prestataires globaux prennent en charge le développement, la planification et la réalisation de projets de construction et immobiliers. Avec des équipes interdisciplinaires, ils travaillent sur des tâches tout au long du processus jusqu'à l'exécution ou l'exploitation. Le service peut avoir différentes caractéristiques et inclure, par exemple, la planification de l'utilisation, les concours de conception, les études préliminaires et les procédures d'approbation prescrites par la loi. Parce qu'un fournisseur de services complet est impliqué dès le début, le potentiel d'innovation et d'optimisation est élevé. Les opportunités et les risques peuvent être mieux identifiés, définis et contrôlés à un stade précoce et ensemble. Le client a la garantie que son projet sera développé, planifié et mis en œuvre à partir d'une source unique.
Les entrepreneurs totaux prennent en charge la planification et la réalisation de projets de construction et immobiliers. Dans un cadre donné, le maître d'ouvrage laisse la responsabilité de la planification et de la réalisation à l'entreprise globale, avec un cahier des charges plus ou moins étroit. Les entrepreneurs totaux prennent en charge un projet de construction soit à partir de la planification du projet, soit au moins à partir de la planification de la mise en œuvre. La responsabilité des tâches jusqu'à la remise (y compris la planification préexistante) incombe au client. Le potentiel d'innovation et d'optimisation de ce modèle de coopération dépend fortement de la liberté de planification et de conception que le client accorde à l'entrepreneur général. Les entrepreneurs généraux prennent en charge la réalisation de projets immobiliers et de construction prêts à être exécutés. Le but est de réaliser un bâtiment. Ils assument la responsabilité de la réalisation clé en main d'un projet de construction, leur influence se limite essentiellement au processus de construction optimisé. Dans ce domaine, ils sont responsables de la qualité, du délai et du prix. La responsabilité globale et de planification incombe au client. La coopération avec une entreprise générale est particulièrement adaptée aux projets gérés de manière professionnelle avec une commande spécifiquement formulée pour l'entrepreneur général.
Le contenu des contrats avec une entreprise partenaire peut varier. Cela dépend des souhaits du client, du choix du modèle de coopération, mais aussi du début de la coopération. "L'entreprise partenaire peut assumer plus de responsabilités si le client l'implique tôt et de manière plus intégrée dans la coopération", déclare Franziska Bürki.
Development Switzerland en est convaincue : si vous voulez mettre en œuvre un projet avec succès, vous devez l'avoir dans son ensemble, impliquer tous les groupes de parties prenantes et décider à un stade précoce du bon modèle de coopération et l'adapter à la situation spécifique du projet.
Directeur général Développement Suisse
